今年雙11，運動戶外繼續(xù)成為最耀眼的品類之一。
第三方電商數(shù)據(jù)機構(gòu)久謙中臺發(fā)布的《雙11大促首階段分析》報告顯示，今年雙11戶外運動行業(yè)繼續(xù)保持爆發(fā)式增長，第一階段銷售中運動戶外以268%的爆發(fā)系數(shù)領跑增長（爆發(fā)系數(shù)是衡量大促期間銷售對比平常的增幅），在諸多品類中無論熱度還是表現(xiàn)都相當突出。
▲雙11首階段（10月9日-10月31日）銷售額占比：天貓58%，抖音32%，京東10%（數(shù)據(jù)源自久謙中臺）
電商行業(yè)在2025年競爭更為激烈，今年的雙11在延長周期、簡化規(guī)則、接入更多即時零售和AI輔助的推動下，平臺間競爭再次升溫。但在運動戶外品類，較之京東和抖音，天貓的領先優(yōu)勢依舊，品類銷售額占比為58%，較去年還提升2個百分點。多個品牌開售便迅速破億，并催生多個千萬級的爆款單品。
而從天貓今年的榜單變動上也可以看到，運動戶外更趨大眾化同時，專業(yè)化、品質(zhì)化供給也正獲得更多消費者認可。這種變化背后，離不開消費趨勢與平臺策略的共同作用。用戶需求在不斷細分中創(chuàng)造出新的機會，電商平臺的戰(zhàn)略聚焦與運營調(diào)整，也在深刻影響著品牌的增長路徑和行業(yè)格局。
消費需求走向精細，垂類場景與功能單品增長顯著
運動戶外的增長已不意外。但今年的增長邏輯有明顯變化——從過去基礎裝備的普及，轉(zhuǎn)向垂類場景和功能單品的爆發(fā)。
在經(jīng)歷了前面幾年的用戶納新和品牌普漲后，越來越多人意識到，這個領域要長續(xù)發(fā)展，需要從經(jīng)營“流量”轉(zhuǎn)向運營“人群”，因為本質(zhì)上這是一個由興趣驅(qū)動的行業(yè)。
當然，這股圈層消費的興起，既來自運動戶外生活方式的真正普及，也與政策與資本的鼓勵密不可分。僅以今年春季的一個周末（4月19日、20日）為例，全國就有近60場馬拉松賽事同時開跑，參賽人數(shù)超過50萬。同時，國家層面連續(xù)出臺政策支持戶外產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如《促進戶外運動設施建設與服務提升行動方案（2023—2025年）》提出了產(chǎn)業(yè)總規(guī)模3萬億元的目標，而后2025年國辦發(fā)31號文也明確要“發(fā)展戶外運動產(chǎn)業(yè)”并制定新的發(fā)展規(guī)劃。
從路跑到山野，從網(wǎng)球場、羽毛球場、新興的匹克球場到水域、營地，廣泛的戶外活動撐起了消費的基本盤，也為線上市場帶來持續(xù)的動力。
因其份額夠大，天貓平臺的消費趨勢十分值得挖掘。從今年情況可以看出，消費者的選擇正變得越來越精細，呈現(xiàn)出“更垂類、更功能化”特點。這在實際銷售中表現(xiàn)得非常明顯。
跑步品類的火熱正從跑鞋延伸至衣服，專注于跑步服的品牌如輕功、Staw、Flipbelt等在天貓雙11集體實現(xiàn)了三位數(shù)的高增長，從中可以看到更多針對秋冬季節(jié)的面料創(chuàng)新和貼合跑步需求的細節(jié)優(yōu)化。
戶外領域的功能性需求尤為突出。功能內(nèi)衣（貼身層）這個以往只有資深玩家關注的品類，在今年天貓雙11實現(xiàn)超過30%的整體增長。UTO、X-BIONIC、icebreaker等品牌推出多款采用美利奴羊毛等功能面料的產(chǎn)品，并將應用場景從滑雪、登山拓展到越野跑、跑步、日常通勤等多個領域，其取得的高速增長也意味著功能裝備正在加速從專業(yè)圈層走向大眾市場。
用戶搜索行為的變化也印證了這一趨勢。根據(jù)天貓平臺分析，“登山穿什么”“徒步裝備清單”等場景化搜索的增長率，遠高于“沖鋒衣”“徒步鞋”等傳統(tǒng)品類詞。消費者不再只買通用產(chǎn)品，而是希望獲得針對特定場景的解決方案。
一個更具體的例子是“戶外麻將機”。根據(jù)天貓雙11期間的數(shù)據(jù)，近30天有超過61萬人瀏覽過該產(chǎn)品，盡管實際購買轉(zhuǎn)化尚處于早期，但其瀏覽量和購買人數(shù)均在自然流量下獲得了顯著環(huán)比增長。這顯示出，在核心戶外活動之外，用戶正在自發(fā)探索能提升場景娛樂性和社交屬性的新產(chǎn)品。
與此同時，八段錦等新中式健身熱潮的興起，登山、戶外健身等更貼近自然的場景也吸引了更多參與者，進一步模糊了運動與生活的界限。為了適應“隨時隨地健身”的需求，小型化、輕量化、多功能的器械增長明顯，例如有氧的跳繩、無氧的負重手環(huán)。
在羽球、網(wǎng)球、高爾夫球等運動中，服飾同樣經(jīng)歷著從“功能必需”到“時尚表達”的轉(zhuǎn)變。時髦運動風、運動老錢風、運動芭蕾風等風格的流行，讓專業(yè)運動裝備突破運動場邊界，成為年輕人社交貨幣的一部分。
從天貓雙11期間的數(shù)據(jù)看，在羽毛球、網(wǎng)球、匹克球等小球運動中，18-29歲女性的消費增速已超過男性。對年輕一代來說，運動的意義已超越單一的健康需求，他們不僅為功能買單，也為顏值、為圈層認同、為情緒共鳴付費。
滑雪品牌Burton的市場觀察印證了這一點。其品牌市場營銷&電商高級總監(jiān)Jenny Yang對懶熊體育指出，人群基本盤在持續(xù)擴大和年輕化，新增了大量追求個性表達與潮流文化的用戶，他們或許不常去雪場，但熱衷于將滑雪服飾中的科技與設計元素融入日常穿搭。
整體來看，過去依賴大促節(jié)點流量的模式效應在減弱，而由持續(xù)的生活方式變遷和專業(yè)化、細分化供給驅(qū)動的運營，變得越來越重要，就看誰能更敏銳捕捉并更快滿足這些分散而精細的需求。
品牌競爭深化，從拼價格到拼新品與心智
當行業(yè)進入深耕階段，競爭漸趨白熱化，品牌的焦點也從拼營銷、拼價格的粗放增長，轉(zhuǎn)向拼新品和用戶心智的精細化競賽，也可以理解為這是同時考驗品牌爆發(fā)力和持續(xù)力的新階段。
作為官方旗艦店和品牌化戰(zhàn)略首選陣地，這種競爭在天貓表現(xiàn)得尤為明顯。頭部品牌需要穩(wěn)固地位，規(guī)模相對較小的老品牌和新興品牌也在積極尋找機會。
在當下的激烈競爭中，新品已成為制勝關鍵。今年雙11期間，天貓戶外鞋服千萬級單品中，新品占比超過50%。凱樂石、駱駝的新款羽絨服均在開售首階段就成為爆款。新品的表現(xiàn)直接決定品牌在大促中的聲量與排位，這也會促使品牌將核心產(chǎn)品和資源向特定平臺傾斜，以尋求更確定的增長。
▲天貓戶外雙11品牌成交進度榜（2025年10月20日-10月31日）
探路者就是一個典型的例子。這個本土戶外老玩家今年雙11實現(xiàn)了超過70%的高增長，根據(jù)天貓雙11戶外品牌成交進度榜，探路者從去年的二十名開外升至第15位。探路者品牌經(jīng)理朱一飛告訴懶熊體育，品牌的目標是“重新回到TOP10”。而今年增長核心驅(qū)動力便來自一款與平臺共同優(yōu)化后的沖鋒衣新品。
朱一飛透露，天貓團隊在7月就主動介入其秋冬主推產(chǎn)品的規(guī)劃。“他們在款式和價格帶兩個維度都給出了非常關鍵的建議。”
▲探路者極光HYPER沖鋒衣（“曠野橘”色）
在款式上，基于天貓?zhí)峁┑拇笫袌鲒厔荻床欤ㄗh將主打款從去年流行的“拼接款”調(diào)整為更具高級感和潮流潛力的純色系，并重點推廣“曠野橘”色。“這個判斷很準確，后來市場流行色也印證了這一點，iPhone 17的流行色正好也是類似的橘色。”朱一飛表示。最終，這個顏色在雙11為該單品貢獻近50%的銷量。
在價格帶上，天貓同樣為探路者提出差異化的建議。“我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些偏時裝風格的品牌沖鋒衣主要在600元以下競爭，國外傳統(tǒng)戶外品牌則站穩(wěn)1000元左右。結(jié)合平臺建議，我們將主力價格帶定在600-1000元這個相對空白的區(qū)間，瞄準那些對通勤沖鋒衣有更高品質(zhì)和功能要求的新中產(chǎn)人群。”朱一飛介紹。
而在市場的另一端，成熟品牌如Burton則在嘗試拓寬邊界，從專業(yè)滑雪裝備品牌向以滑雪文化為核心的戶外生活方式品牌升級，擴充并強化品牌用戶心智。
關于行業(yè)內(nèi)長期爭論的“專業(yè)化”與“潮流化”平衡，Jenny Yang打了個比方：“專業(yè)化是品牌的根，決定了品牌能走多穩(wěn)、多遠；而潮流化是枝葉，決定了品牌能接觸多廣的人群、擁有多強的生命力。”她強調(diào)，Burton的目標是成為一個“以專業(yè)為核、以潮流為表”的生活方式品牌。今年Burton基于核心科技進行場景延伸，開發(fā)了適用于非雪季的戶外產(chǎn)品線，并將滑雪文化通過聯(lián)名等方式融入日常潮流。
而對新品牌而言，當下仍然是好時候。總體來看，天貓運動戶外的新商家繼續(xù)保持著近三年來高速增長態(tài)勢，而像UTO、X-BIONIC等專注功能內(nèi)衣的品牌能夠在天貓能實現(xiàn)三位數(shù)高增長，說明在看似擁擠的戶外市場，切入垂直細分賽道依然是新品牌崛起的有效路徑。
從今年雙11的結(jié)果看，取得突破的品牌既需專業(yè)化的基礎，也要有潮流化的表達，當然也需與平臺更好協(xié)作，除了在大促策略上的配合，更要著眼于在平臺生態(tài)中與消費者保持深度和持續(xù)的溝通。
平臺深化“扶優(yōu)”，興趣經(jīng)濟成為經(jīng)營核心
在趨勢深化和品牌競逐下，平臺方同樣需要順勢而為，畢竟誰都不想錯過一個明星品類。
天貓在這方面動作和決心最大。今年年初，運動戶外被納入“天貓扶優(yōu)”戰(zhàn)略體系，與美妝、服飾等核心品類共享內(nèi)部最高級別的平臺資源與扶持。年末雙11的戰(zhàn)績也成為觀察這一策略成效的重要窗口。
從上述例子可以看到，天貓與品牌的合作日益深入。為了更能響應消費趨勢的變化，平臺的介入已不止于銷售環(huán)節(jié)，而是前置到了產(chǎn)品開發(fā)階段。通過共享消費洞察，平臺幫助品牌更精準地定義產(chǎn)品功能、款式和價格，提高新品成功的概率。
但更值得研究的是天貓對“興趣圈層”的重視和細化，真正實現(xiàn)從以前流量導向的“賣貨”轉(zhuǎn)向如今將關系沉淀為品牌資產(chǎn)的“用戶經(jīng)營”。一個代表工具即是“圈子”功能，通過消費者研究和趨勢洞察，打造內(nèi)容生態(tài)和線下體驗，讓品牌能有效捕捉和聚集興趣用戶。具體到運動戶外領域，形成“大圈層里孵化小圈層”的興趣經(jīng)濟模式，最終，用戶的一次購物就可能不斷生長出基于不同運動項目、場景和社群的小型興趣共同體。在過去兩年這套模式愈發(fā)成熟，而今年隨著“第一個AI全面落地的雙11”，更讓其中運營變得更加精準和高效。
另外天貓的一大強項，在于營銷層面與小紅書合作的“紅貓計劃”，雙方的深度捆綁，打通了從站外內(nèi)容種草到站內(nèi)轉(zhuǎn)化的路徑。探路者就參與了這一計劃。“我們在小紅書上投入了大量內(nèi)容進行前置種草，然后在雙11期間實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。”朱一飛認為這項計劃對今年雙11品牌的營銷起到關鍵作用。
此外，作為今年電商競爭的新焦點，即時零售也與運動戶外“即想即用”的消費場景契合。大量品牌門店的接入，幫助品牌打通線上線下庫存，滿足消費者的應急需求。淘寶閃購的快速送達，正逐步成為運動戶外消費體驗的重要組成部分。
這些動作背后是平臺經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，從過去追求單一的GMV增速，轉(zhuǎn)向關注增長質(zhì)量和健康度。平臺通過提供數(shù)據(jù)工具、圈層運營等基礎設施，與具備清晰品牌心智和創(chuàng)新能力的品牌共同成長。
正如Burton對冰雪市場的分析，某種程度上也適用于整個運動戶外行業(yè)：“中國冰雪市場仍處于從‘體驗式消費’向‘習慣性消費’過渡的早期階段。未來的增長將更依賴于‘留存率’和‘復購率’的提升。”
從這次雙11的表現(xiàn)來看，平臺的能力與品牌的產(chǎn)品力正形成更強協(xié)同，共同影響著行業(yè)未來增長的深度與質(zhì)量，也決定著每一個品牌能否在復雜的競爭環(huán)境中，找到適合自己的發(fā)展路徑。
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